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文本内容:
财务角色的定位思索财务角色论文传统的企业财务管理是基于原始凭证、记账凭证、会计账簿和会计报表等信息载体来实现会计核算及业务处理的而在信息化不断发展的今天财务管理环境是一个集供应商、经销商、用户、银行等机构为一体的网络体系已不仅限于货款的直接交易取而代之的是以电子货币进行网上结算票据流动过程中的签字盖章、职权分割的控制作用等传统手段也在逐步弱化可见财务管理中的会计数据流程已无法适应新的财务环境传统财务管理的职能以账务处理为中心会计工作以核算和监督为主要内容从某种意义上讲财务管理人员是以被动的身份参与企业的经营管理信息化环境中财务管理的职能由于互联网的集成性、简捷性、开放性和实时性而带来深刻的变化财务管理由传统的“核算型”向“管理型”和“战略支持型”转变即财务管理的职能转向更具有技术性的分析和前瞻性的预测财务管理人员在对本企业营运过程深入了解的基础之上通过网络及时获取同行业其他企业的有关财务指标通过信息系统进行比较分析评价及测试企业营运风险为企业提供决策参考信息这样财务管理就以更加主动的身份参与到企业的经营管理中就能够发挥其事前预测和事中控制的作用企业信息化进程中存在的问题企业财务角色的新定位现阶段企业的快速发展和信息化水平的提高对财务管理提出了更高的要求那就是“立足于财务但眼光要高于财务”财务管理不应只局限于核算和监督而应将眼光提升到企业战略高度应该着眼于战略决策、流程管理着眼于信息系统的应用重新定义信息数据结构从系统中提取有用的信息通过分析、汇总提交给决策层进而强化管理提高投资决策水平促进企业的经济效率和效果因此信息化环境中企业财务管理的职能应该转变为核算、管理、监控、协调四大职能随着财务管理职能的转变财务角色也被赋予新的定位即企业变革的推动者、企业资源的整合者、信息管理系统的设计者、企业的业务和战略顾问
(一)企业变革的推动者在促进公司业务战略与股东价值模式进行更紧密联系方面财务管理日益处于领导地位CEO和董事会对财务管理的期望正在增加财务管理者被视为企业全面改革的重要推动者企业的发展需要财务管理者更加富于创新、独立自主的变革推动并承担运营计划与分析、信息技术、战略计划以及兼并收购这些方面的职责财务管理作为企业变革的核心需要对旧的基础进行彻底的改造更密切地参与到公司业务模式的设计、调整和执行中来将公司内部各业务单元的目标和财务收益与股东价值的创造对应...。