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经济师如何控制企业的采购成本论文摘要在企业迅速发展运营过程中降低成本是提高企业效益的一项重要的环节在节约成本过程中最重要的就是控制物资采购的成本了物资采购在企业整个生产过程中也占据着重要的地位在企业中经济师是负责采购的人员将发挥巨大的作用本文针对现在的控制企业采购成本面临的风险因素以及影响因素等进行分析并提出控制采购成本的措施关键词采购成本;采购风险;采购计划;战略采购;管理制度1引言采购成本对于一个企业来说就是指对企业运营过程中需要的原料付出的经济资源代价对于这些物资还需要进行包装、储存以及需要的人力物力支持这些都需要一定的费用因此控制采购成本对于一个企业来说是至关重要的为了企业能够得到更好运行就需要将采购成本控制在合理地范围内但是就现在的状况而言企业的采购成本控制中还存在着一些风险和影响因素制约力企业的发展因此要想有效的控制企业采购成本就要对这些风险以及影响因素进行有效控制2当前企业采购成本面临的风险以及影响因素
2.1风险分析对于企业的采购成本控制来说其风险主要有三个方面固有风险、计划风险和合同风险固有风险主要是指企业在对外界的市场环境不明确的情况下存在的风险在企业运行过程中由于市场经济的波动价格的不确定以及企业对于市场经济了解不够透彻等原因造成企业在进行采购时不能够保证采购物资的质优价廉对于企业的效益就会有一定的影响计划风险就是在采购过程中由于经济师没能够提前进行详细的市场调查同时也没有对市场中的物资价格进行合理地比对使得制定的采购计划不合理导致采购过程中的采购成本难以得到良好的控制使得最终的采购成本以及采购数量等偏离企业预定目标降低企业的效益合同风险是指企业在于供应商签订合同后部分供应商由于个人原因或其他原因等出现延期交货以及货物数量、质量不合格等违约行为也会使的企业的进一步运营出现困难虽然签订了合同但由于合同的履行也不能够马上的执行从而使得企业的发展受到阻碍
2.2影响因素
(1)人员素质相对较差随着现在的企业不断地发展对于员工的要求也在不断地提高但是就现在的状况而言在部分企业中仍然存在一些员工素质较低的现象尤其对于采购人员来说采购本身就是企业运营的一项重要的环节但部分采购人员的工作能力较差缺乏责任心不能够对市场进行详细的了解使得企业在进行采购时风险增加也存在部分采购人员在进行工作时只针对商品的价格进行比较而对商品的其他方面关注度不高使...。