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土建工程项目管理的进度控制论文【摘要】随着社会经济的发展土建工程建设项目日益增多对施工要求越来越高而施工进度的控制是影响土建工程的重要因素本文对土建工程项目进度控制概念以及影响因素进行分析并阐述了进度控制方法为相关人士提供参考【关键词】土建工程;项目管理;进度控制1引言近些年随着我国建筑行业的快速发展我国建筑行业在国际建筑行列中已经保有至关重要的地位在建设建筑工程项目期间若想将建筑工程项目的施工进度控制在计划范围内就必须从以下三方面进行把控
①把控项目的进度;
②把控项目的质量;
③要把控投资的指标2项目进度管理的概述工程项目进度管理及控制是指在建筑工程建设过程中根据建筑工程的实际进度情况与设计进度计划进行对比明确两者之间存在差距并针对存在差距的原因和相关因素进行分析和研究采取相应的控制措施确保实际建设情况能够逐渐还原到设计进度计划或者在不影响建筑质量和提高建设成本的情况下实现实际建设工程提前完成建筑工程项目进度管理包括工期、成本、质量等有机组合其主要是保证质量和成本的前提下实现对建设进度的控制因此在建筑工程项目进度管理中需要从工期成本、安全及质量等四个方面进行控制建筑工程项目进度管理首先要确保建筑工程能够按照预计计划完成即建设企业需要根据工期制定建设计划并进行工作的展开施工单位则需要注重施工进度管理避免因为施工影响建筑工程的进度此还需要注重对投资成本的控制可以通过增加工程进度的投资缩短施工周期继而减少工程资金的投入3建筑项目施工进度的影响因素分析
3.1业主方面的影响业主是建筑工程项目实施的主体关于项目的全面要求、设计、标准等都来源于业主业主也是项目建设实施资金的投入方上述内容对于建筑工程项目实施都有着极为重要的影响由于各种原因业主往往对于工程进度十分关注很多时候业主对于工程进度的关注远远大于对工程施工质量和安全的关注为了提高施工速度缩短工期业主经常会提出一些要求而这些要求并非完全科学、合理、可行如果全部按照这些要求施工也许会大幅缩短工期但对于工程质量和安全往往会有十分不利的影响基于我国建筑工程市场甲方强势的总体形势施工单位往往处于被动地位很难拒绝业主的不当要求另外建筑工程的顺利实施是以足够的资金保障为前提的项目建设资金来源于业主如果因为某些原因业主未能及时支付工程款项就会阻碍工程施工减缓施工速度甚至导致停工的问题发生设计变更是工程施工过程中经常发生的...。