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广告策划误区范文广告业在当今越来越火爆,越来越多的新鲜血液注入到广告业当中,给大家带来了广告策划误区,希望对大家有所帮助
一、“给我拿一套策划方案吧”广告策划人经常会遇到这样的老板:交谈刚刚开始他就要求对方拿一套方案出来其实这个时候广告人连企业和产品的A、B、C还不知道呢相当多的企业老板对策划存在着某种程度的误解仿佛策划就是想一两个点子或创意而不知策划是在充分掌握企业实态和市场状况之下的分析、判断和推论过程不知道策划首先是一种思想然后才是一种方案这就好比我们做道数学试题首先得明白它适用哪条定律这个大前提方案固然可以拿但如果这方案是凭空想象出来的对于企业主又有何价值呢所以第一步是充分沟通
二、提供信息不全面且有偏差企业需要策划人帮忙,肯定是因为企业在实际运作中遇到了难以解决的问题否则他不会请策划人介入既然有问题那么就不要向策划人隐瞒而是要客观地、实事求是地摆出来把一切可能和问题有关的情况都提供出来好让策划人据以做出筛选、分析和判断如果只说好的隐瞒不好的那么很有可能由于原始信息不完整出现判断失误据以做出的策划方案其价值自然大打折扣事实上策划人也明白如果真的像企业说的那样“形势一片大好”也就用不着做什么策划了我们曾遇到过这样一个十分典型的客户老板说到他的产品时神采飞扬滔滔不绝说他的产品品质如何如何好全国无人能比;说到营销则以自己是几十年的老推销员自居可足当我们问他:如此优秀的产品和如此优秀的销售方法为什么取得如此不优秀的市场业绩时老板顿时语塞策划人是广告主的合作者,而不是广告的对象这一点要明白本着真诚的态度将策划人当作推心置腹的朋友而不是留一手更不是防着点这才是合作的态度
三、只看广告表现和费用预算有些广告主在研判策划人提供的策划方案时往往是把前面关于市场和竞争对手分析的部分一带而过或者干脆只奔“主题”就看广告创意表现和费用预算两部分认为其他都是虚的只有这两部分才是实的“广告创意表现如何、关系到我的广告能否成功;费用预算多少关系到我的钱袋子”这种观点是大错特错的像考试判卷一样既要看结果对否还要看推理、演算过程是否正确研读策划方案也是同理广告创意表现如何得来正是建立在对企业或产品深入调查、分析、判断基础之上的绝不是“一拍脑袋”或者“眉头一...。