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建筑工程项目管理现状及策略论文摘要随着我国经济的不断发展建筑工程项目逐渐成为促进我国经济建设和发展的重要组成部分建筑工程项目管理工作已经成为影响我国建筑行业发展的重要问题所以本文对建筑工程项目管理工作现状进行了分析并针对相应的问题提出了有效对策希望对促进我国建筑行业的发展具有参考价值关键词建筑工程;项目管理;现状;对策随着我国经济的迅速发展建筑工程项目逐渐成为经济发展中不可或缺的一部分它对于推动我国经济的发展具有重要意义但是由于建筑工程项目管理工作存在过多问题所以在实际中并不能充分发挥建筑工程项目对我国经济的推动作用所以必须改变传统的工程项目管理方式对管理方式进行创新和完善只有这样才能够适应市场经济不断发展变化的趋势才能有效促进我国建筑行业的发展
一、我国建筑工程项目管理的现状目前我国建筑工程项目受到传统经济体制的影响仍然存在计划经济的烙印这种现象严重制约了我国建工程项目管理工作的发展限制了建筑行业的发展在建筑工程项目管理工作中主要存在以下几个问题
1.管理模式落后随着经济的快速发展在建筑工程项目管理工作中仍然存在着传统的管理模式这种管理模式比较单
一、僵化在实际的管理工作中存在着严重的弊端传统的管理模式不仅不能促进建筑工程项目管理工作快速发展还会影响市场经济的运行应用这种管理模式很难在市场经济不断发生变化的环境下发挥作用不能达到预期的效果传统的建筑工程项目管理模式并不能根据工程项目的实际情况而定缺乏现实依据所以以此为根本的施工计划缺乏科学性、合理性工期的制定依然是依据过往的经验一旦在实际施工中出现问题那么很难采取有效的应对措施严重影响了工程项目的施工质量应用传统的管理模式必定会导致企业内部管理体系不完善控制体系仍然是依据主要臆断和经验缺乏科学依据所以在实际中遇到问题很难及时、有效地做出反应甚至后续的弥补措施也存在很大问题在实际的建筑工程项目实施过程中建筑材料的采购形式主要采用集体采购这种采购方式在实际的工作中缺乏灵活性所以在采购过程中很难达到预期的采购效果此外应用集体采购方式会购买大量的建筑材料严重影响了建筑项目的施工场地也会在一定程度上影响工程项目的活动资金这种采购方式并不利于工程项目施工反而会增加施工单位的资金负担浪费了大量的时间和精力
2.人员素质低下在我国建筑施工队伍其整体素质低下企业在人员的应用方面也存在着严重的问题在我国的建筑施工队伍中施...。