还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
企业财务经理竞聘的演讲稿尊敬的各位评委亲爱的各位同事窗外寒风瑟瑟室内春意盎然怀揣着对XX的热爱怀揣着奋斗的激情怀揣着拼搏的动力今天我参加财务部经理的竞聘
一、自我介绍我叫XX毕业于XX大学会计学本科专业XX年底有幸结缘XX控股集团六年来随着XX的步伐走过大江南北跨越长城内外贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影六年来我对工作始终积极主动、充满热情;六年来我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;六年来我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定以良好的关系取得了同事的信任;六年来我也收获了一系列的荣誉
二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建开始我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作『请大家看PPT这是两个多月来我在股份公司所做的主要工作』在这两个多月的忙碌中我主导了股份公司财务的建立也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作今天站在台上我敢自信的讲我对这个岗位基本熟悉
三、任职后的工作打算
(一)财务部远景目标财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险最终达到有效控制公司风险财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者资产安全和有效使用的守护者项目风险控制的主导者公司可持续发展的保障者
(二)近期工作思路及目标近期工作思路概述建立健全财务管控基本制度理顺工作流程完善人员配备加强在建工程监管协调好同各部门的关系完善财务信息披露制度协调处理好税企关系『具体从五个方面来逐一阐述』
1、以健全制度为根本优化财务管控流程
(1)制度建设业务未动制度先行有一套好的制度管控就有了法律依据要努力做到最终用制度管人逐步减少人治成分所以首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等加强费用报销流程监管优化签单、优惠单的签字流程建立签单应收款催收制度等演讲稿http://.把财务的触角延伸至资金流转的每个角落
(2)建全内部财务分析报告和信息披露体系及时向集团和公司全面、反映股份公司运营管理情况
(3)建立预算管理体系通过预算管理把财务管理前移拉伸财务的管控面力求各项重要业务财务管控都能全程参与
2、以提高素质为基础打造专业财务团队作为财务管理人员不仅要有良好的职业素养更要有爱岗敬业的奉献精神在培养方法上内训...。