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现代企业财务管理成本控制论文过去提到企业的成本控制更多的指的是对企业的生产成本和人工费用进行控制通过对生产数量、使用材料进行计算、采购、监督和指导使企业最终获得产品时消耗的资金成本处在预算范围内而现代的成本成本控制的含义则更加丰富它包括了对企业运营所有环节所有成本的控制不只是生产阶段还包括设计试制阶段、销售阶段和售后阶段所需的成本生产成本、销售成本、管理成本都是企业成本管理的范畴
一、企业财务管理与成本控制中存在的问题
1.企业管理者对财务管理缺乏重视现阶段企业的管理者将企业的管理重点放在对企业生产的管理中忽视了企业财务管理的重要性在企业的财务部门设置上有些企业根本就没有设置往往是企业内部的人员同时担任财务管理者对于财务工作者很多企业采用的是外聘会计而外聘会计本身同时担任好几个企业的会计导致企业的财务信息不能及时地传达给企业管理者不能很好地为企业的进一步发展提供有建设性的信息没有完善的企业财务管理制度企业的管理者在企业中权利集中化很多情况下对企业的财务管理工作进行干涉妨碍企业的财务工作人员进行有序的财务管理工作
2.企业的财务管理中缺乏全过程地动态管理企业的财务管理是一个贯穿企业整个生产经营中的活动但是现阶段的企业财务管理往往是各个阶段的分开管理要么就是对事前的财务活动进行预测要么在事后对财务活动进行总结这就给企业的整个财务活动增加了难度在企业财务管理活动中企业的财务管理不到位不能及时发现企业经营过程中产生的问题也就做不到对问题的及时上报不能及时有效的将能使企业的决策产生重大影响的信息传递给企业决策者造成企业决策的失误给企业带来经济损失给企业的发展带来不利的影响
3.企业成本控制工作不到位随着市场的发展企业虽然意识到企业的成本控制对于企业发展的作用但是在现阶段很多企业财务管理中的成本控制力度不够有些企业虽然重视企业的成本控制但是由于实力有限在设置会计核算工作的时候往往人员较少没有专门的成本控制人员会计人员主要进行是日常的算账、报账工作没有多余的时间来进行成本控制工作有些企业虽然设置了成本管理机制但是在成本控制的过程中由于很多不确定因素导致企业的成本控制不能有效的进行
4.企业的成本核算监督不到位企业成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益但是由于市场上很多企业对于成本控制没有一个明确的目标没有建立有效的成本控制机制也没有将成本控制具体到每一个人所以在发生...。