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饰品商业计划书范文第一篇饰品连锁商业计划书第二篇饰品经营店商业计划书范文第三篇小饰品网上商店商业计划书第四篇关于小饰品的创业计划书第五篇饰品创业计划书范文更多相关范文饰品(筹)商业计划概要
一、短期经营
1、目标客户群-饰品组合(品牌、品类、价格、风格)-店面终端及通路(百货体系、大型超市、中小型超市、街区?)定位聚焦成熟女性,40岁以下,工作与生活用中高端饰品;组合选择项链、耳环、发夹、化妆用具、皮包、挎包等具有协调风格,店面大型超市入口或沿街立面(暂不考虑独立沿街店面和百货),人流量大的区域,按10平方-20平方和30平方设计三种终端其中,10平方是挂墙+岛柜式终端;30平方是旗舰店;20平方是一般综合店,是主体
2、终端风格与品牌设计(品牌设计、陈列、柜台、灯光等整体和综合的设计)寻找在流行美,顶好等专业饰品连锁设计策划公司专业人员设计
3、推广手段和形式(线上、线下、团购、入户?)后续建立线上销售模式,以产品区隔,形成与线下互补
4、终端管理(人员培训、激励模式、业务供、销、存及财务资金流转、业务监控和报告、业务改善机制)人员培训起步期自主培训,后期网络规模扩大后,招聘专业培训老师(或考虑合作模式)培训专业人员激励(对员工)一般员工固定工资xx左右+提成,总体收入3-4千,及少量的分红权(如与单店业绩挂钩的5%-10%),确保行业内偏上水平,以吸引专业销售人员;负责经营的大股东给予日常五项费用报销并支付一定的固定工资(具体协商确定),起步后,对经营目标完成情况另行制定绩效奖金激励计划(前2家店完成磨合,顺利经营后,拟定后续经营计划)运作管理含管理标准,业务流程、软硬件系统,寻找专业人士,合作设计
(1)管理控制点商品布局与陈列的控制;
2.商品缺货率控制;
3.单据控制;
4.盘点控制;
5.缺损率控制;
6.服务质量控制;
7.经营业绩控制
(2)主要运作事项年度商品组合决策;年度开店计划决策;供货商选择及商务谈判;日常进销存管理;终端人员培训;业绩考核与改进其中日常进销存管理首次铺货、终端货品盘点、进货、总部仓换标(条码出入库)、配送到终端(出入库)、资金日结算与对账(与出入库数据核对)、盘点、补货、调换货管理实施...。