电信区域经理竞聘的演讲稿

电信区域经理竞聘的演讲稿尊敬的各位领导、各位同事大家晚上好首先感谢公司提供这个平台让我展示自我挑战自我某位前辈教导我一位有理想的移动人要亲临一线要有敢于亮剑的勇气要有善于亮剑的智慧所以今天我怀着一分激动、两分忐忑同时七分自信的心情站在这个舞台上参与竞聘公司区域经理的职位首先请允许我先介绍一自己我叫年生人年毕业于大学并于同年月加入公司工作先后担公司、公司及分公司职务今天我站在这里竞聘区域经理一职下面我谈一下我对应聘的这个职位的浅显看法区域下辖用户数及收入各占全县的%其中长期保持市场占有率第一我想把区域定位为一方重镇不为过如果我能争取到这个机会成为这方重镇的负责人我准备从以下几个方面开展工作

一、打造一支高战斗力的团队某某区域中心担负着年收入万的重任面向万多用户提供服务而区域中心仅有位员工其中还包括一个自办营业厅的营业人员这样少的人员要完成如此重的任务必须有一支高战斗力的团队如何提高团队战斗力我认为最需要做到的是“权”、“责”、“利”的对等统一首先说“责”责一个区域的责不是某一个人的责应该是人人都有责只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已一位合格的区域负责人对工作有科学的安排对每个人有合理的分工让每个人知道自己的责敢于担这份责更知道为什么要担这份责以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然更知其所以然”再说“权”有责必有权一个区域营销中心承担着巨大的责任其负责人既要有争取应得权力的勇气又要有下放部分权力的大气我认为只要不违反国家法律法规和公司规章制度不偏离公司营销思路只要对公司发展有利每位员工特别是亲临一线、“听到炮声”的员工都应该有一定的权力做出决策因为市场竞争变幻莫测机会稍纵即逝某些需要当机立断的事情等公司内一套请示、流程走下来机会已不在空留余恨！最后说“利”“利”与每个人息息相关一支团队和这支团队的每位成员既要“特别能吃苦、特别能战斗”也要“特别能挣钱”一个团队的负责人必须对团队的利益负责有奖应该从战斗在一线的员工开始奖；要罚应该从这个团队的负责人开始罚对上不求争取到绝对公平的工作环境但要争取相对公平的工作环境让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有充足的干劲努力高效的完成各项任务实现团队利益最大化；对下制定合理的绩效考核办法并支持、鼓励每位员工通过自己的努力合理合法的争取自己应得的利益我想如果绩效杠杆运用得当每位员...。