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企业人力资源管理模式研究的论文在这样一个迅速变化的时代,人力资源的特殊性成为了企业过度的核心部分人力资源的价值也成为了衡量企业整体竞争力强弱的标志下面是收集的企业人力资源管理模式研究的论文,希望对您有所帮助!摘要企业人力资源管理活动中的人力资源管理模式占着十分重要的角色我国企业人力资源管理方式呈现着多种模式并存的现象,因此,寻找最佳人力资源管理模式实践的新走向是很重要的关键词人力资源管理企业模式
一、人力资源管理发展的阶段西方人力资源管理从上世纪六十年代的档案式管理,再到七八十年代的职能式管理,人力资源管理模式的发展经历了将近一个世纪就目前来说,当前中国的企业进入市场竞争虽然只有几十年的时间,但是因为市场变化的速度很快,企业人力资源管理的发展转型也很快因此,研究中国企业人力资源管理模式的发展趋势这对于进一步改善企业的人力资源管理模式具有十分重要的意义在对于人力资源管理模式的研究当中,有两个模式一个是操作层面和战略层面,另一个是主动型和反应型我们把这两个模式结合起来进行考虑,这样就形成了一个人力资源管理模式分类的新框架我们将四个模式放在时间序列当中,我们可以看到它们在实质上对应了人力资源管理发展的四个阶段第一,操作反应型西方人力资源管理处在一个档案式的阶段这一阶段的人力资源管理活动致力于基础的任务它说明了依据企业的日常需求,人力资源部门应该如何做反应,才能保证这些基础任务实现这些任务包括管理的福利保险,这样就可以维持市场的工资,雇佣初级的员工,和提供基础的技能训练第二,操作主动型上个世纪七十年代到八十年代,这个时期的企业经历了大量的变革他们经历了合并,重组,经营建设,人员压缩,还有破产等等,在混乱的环境当中,也给人力资源管理提供了一个很好地发展环境这个时期的人力资源管理模式主要就是基础任务设计这样的活动主要包括人力资源管理工作流程的再创造,在人力资源管理活动当中应该采用全面质量管理的原则,这样才能保证员工队伍的士气,体现出一个团队的合作力和凝聚力第三,战略反应型人力资源管理在战略性思维的指导之下,迫切需要一种规划的方法来知道组织改革和企业发展的不断变化因此,产生的战略反省型人力资源管理活动就会专注于企业战略也就是在明确企业战略的情况之下,人力资源管理活动应该怎么做才能帮助企业战略的有效实施这种活动...。