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采矿工程企业核心竞争力提升策略论文【摘要】近年来随着市场化竞争的日益激烈采矿工程企业面临着诸多人力成本、财务成本剧烈波动上升的挑战特别是随着国家产能过剩的加剧影响我国涉矿企业的产能和市场化运作受到冲击越来越加明显如何在新常态下应对市场变化带来的挑战是采矿工程企业需要认真思考的重要问题之一笔者认为采矿工程企业的核心竞争力提升是未来企业转型升级的核心实现这一目标的关键在于企业人才的培养和技术的升级【关键词】采矿工程;企业核心竞争人;人才建设企业核心竞争力是企业之所以能够在市场上立足的关键而对企业核心竞争力的定义“是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合借助该能力能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程企业核心竞争力就是企业长期形成的蕴涵于企业内质中的企业独具的支撑企业过去现在和未来竞争优势并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力”因此对于一个企业来说掌握并且强化企业核心能力并由核心能力衍生出企业的优势就是塑造企业核心竞争力的一个过程企业要发展壮大必然离不开对核心竞争力的追求和塑造也需要企业投入成本不断巩固并且随着时间的变迁逐步形成不同的核心竞争力总而言之企业核心竞争力并非是一成不变的它的形成与企业所处的环境和资源能力息息相关能够形成核心竞争力的因素很多但是核心竞争力的形式需要诸多因素的综合作用否则光靠一个因素是无法形成的而这企业最为关键的要素并且得到业界认可的就是人才因素因此企业核心竞争力的塑造需要抓住这一要点
1.采矿工程企业核心竞争力采矿工程企业的所处行业属于资源行业其核心能力的形成与企业的资源禀赋、企业运作、技术能力存在很大的关联性而核心能力的形成是这些因素的综合作用成果
1.1企业资源禀赋企业的资源禀赋是指企业在初始阶段拥有的资源数量和质量之所以将资源禀赋摆在第一位乃是因为采矿企业是资源的主要生命线没有资源就没有一切因此资源数量的多寡决定着企业生存是否能够持续企业资源的数量多则企业未来发展基础就牢固企业资源数量少则发展会受到很大限制而企业资源的质量则能够使得企业发展更加优越甚至成为企业发展的推手企业资源品位高则企业未来资源价格就高获得的回报就更好也更加有利于企业从市场上延伸自己的业务
1.2企业经营运作企业经营运作能力则包括了企业营销能力、资源整合能力、企业计划能力、企业管理能力等方面这些能力促使企业能够真正有效运作也是企业未...。