还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
工业企业财务管理问题及应对策略论文
一、工业企业财务管理简述和特征工业企业自主经营模式及制度反应了其财务管理具有特殊性和独立性财务管理贯穿了整个企业的运作起着至关重要的作用管理的方面涵盖了财务决策及评估、投资资产等
二、工业企业财务管理现状工业企业财务管理所处背景是客观性物质、信息和能量的灵活性互换其发展也是具有规律性的了解财务管理的主要目的树立良好的管理思想为合理的规划管理打下了良好的基础当前工业企业的财务管理还是相对薄弱存在着众多的问题
三、工业企业财务管理存在问题和来源一财务预算不平衡采购成本消耗过大财务预算在管理中扮演着很重要的角色其对企业的投资起指引作用目前众多企业的预算体制还不够成熟不管在个方面其作用都还没有展现得淋漓尽致导致了资金不能得到很好的运作管理的不严格也会减弱执行力度因此阻碍了使用过程的顺利进行某些把生产预算随意投入这会导致成本的浪费成本要是控制的不合理各种问题就会随之而来成本太高资金运营速度减弱财务预算不平衡成为财务管理的一大难题二资金利用率低资产管理落后一个工业企业的日常运营需要依靠资金但是一些企业则会盲目寻求利益不断投资非正常手段的使用资金;一些企业缺乏健全的调度制度通常情况下出现资金危机;一些企业账户过多资金不能很好的分配错失良机;还有些规模大的企业旗下的公司缺乏财务之间的交流致使总公司负债累累甚至还分割总公司影响了整个企业的良性发展对于回款吃力的企业强大的分散性将使其账目大量损失如果不能及时的拯救就会导致严重的后果工业企业的运营必然会损耗大量的设备和材料将其更换会缩小企业的空间资源同时也会造成不必要的浪费若不能把羁绊资产管理的物品科学的处置将会导致资金无法灵活运作财务无法便捷管理三监管不严格方法陈旧众多工业企业在财务管理上都普遍有监管体制不健全的问题这会导致处置大型应用设备时企业不能高度重视资金活动情况增大了投资所带来的危机企业的弱项不能很好的掌控另外在投资、担保等方面也将不断有意外的发生另一方面管理制度也需要加强改进良管理的方法陈旧会导致资金的流失与浪费某些工业企业总是采用陈旧的管理方法对于财务方面没有合理的计划同时也缺少一份科学的制度来管制因此无法充分利用筹集到的资金除此之外陈旧的管理方法也不能使工业企业和行业协会之间的沟通顺利进行工业企业的财务管理能力也得不到加强四业务水平及素质低工业企业财务...。