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文本内容:
国际工程施工人力资源管理论文
一、工程简介厄瓜多尔辛克雷电站(简称CCS)是中国电建在海外承建最大的水电项目,厄瓜多尔辛克雷电站是中国“一带一路”战略延伸的标志性工程,中厄两国深度合作的典范性国际项目,中国电建打入南美中高端市场的奇迹工程,给厄瓜多尔带来了光明,促进了厄瓜多尔的经济发展做好人力资源管理工作,充分利用好人力资源优势,并处理好中方员工间、中厄两国员工间的关系,是确保企业稳定、顺利推进工程的进展至关重要的
二、人力资源管理中的重点和难点
(一)人力资源管理的重点国际工程中人力资源管理的重点一是中方技术型及管理型的高技能人才;二是没有任何施工经验、且语言沟通不畅的大批量当地员工
(二)管理难点
1.中方员工管理难点
(1)人力资源的计划管理无论是中方员工或者当地员工,首先要根据工程进度,做好人力资源的规划,以确保工程急需时,人员能够立即到位这样的特点,对项目实施阶段的人力资源策划提出了比较高的要求
(2)中方技术人员少根据我方与业主签订的合同规定,企业中雇佣的非厄瓜多尔员工不得超过员工总数的的20%也就是说,100名员工里面,最多只能有20个中国人而且作为国际项目,人员调动时间周期较长、程序繁琐首先打报告申请增加人员,让领导审核用人数量,报回国内母体单位的人力资源管理部门协调,一般要从国内其它项目部调人,同意后,开始办理进场有关手续包括进场申请、护照签证等,这些程序一般需要40多天的时间,这就造成了中方技术骨干比较紧缺的局面
(3)中方技术人员专业局限性由于中方技术人员年轻人占多数,面临着个人问题的压力和工作的抉择,所以人员流动频繁工程技术人员的专业性较强,很难相互替代补位,所以在人员的调配方面,少了满足不了工程需要,多了又导致成本加剧
(4)中方技术性员工流失严重中方员工工作量较大,结合工程实际情况,加班加点的现象时有发生,且不同专业的工作量不尽相同,任务的轻重不好评判,导致绩效考核难度很大,分配过程中难免有失偏颇,在大家不理解、不谅解的情况下,也容易导致人才流失
(5)竞争激烈,升职空间相对狭小由于项目部的特点,具有临时性,因此员工升职会受到一定的影响在一个项目上,打好了基础,但因为工作原因,转到别的项目部后,大家对该同志的认识又是从头开始,虽然说企业有后备人才库,有考核的指标,但现场对一个员工的评价,也将直...。