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浅谈从家庭收支感悟企业财务管理论文一个家庭的正常运转必须满足每位成员“衣、食、住、行”的需求这些需求的满足要有资金作保障资金的收入和支出是家庭经济运行的两大要素从这个角度看每个家庭都是一个“会计主体”每天都在进行财务运行和管理每个企业的正常运转就像一个家庭财务管理是核心因此如何搞好财务管理对一个企业的成长和运行非常关键因此笔者通过社会实践和调查提出以下措施加强企业财务管理
一、树立“过紧日子”的理念增强全员节约意识俗话说“富不过三代”主要是指社会上部分富二代丧失了父辈们创业时的吃苦精神和节约意识养成了奢侈浪费的坏习惯可想而知再大的家业也会很快败落对于一个企业与家庭相比是一样的同样也要摒弃“家大业大浪费点没啥”的想法要在整个企业的全体员工中树立“过紧日子”的理念强化员工的节约意识企业可以采取一些措施达到增强员工节约的意识首先是企业领导要以身作则率先垂范工作中做到厉行节约并且要在企业各种会议上强调节约意识倡导节约理念;其次是企业宣传部门要加大宣传力度树立节约的先进人物宣传节约先进人物的典型事迹;再者是建立健全管理制度把成本费用指标落实分解到相关部门和个人形成“千斤重担人人挑人人肩上有指标”的良好环境
二、统筹谋划提升财务预算的准确性“吃不穷、喝不穷、算计不到便受穷”这是老一辈们代代相传的家庭财务管理格言这句话道出了作为一个家庭做好资金收入和支出预算的重要性对于一个企业来说道理是一样的要想现金流不断、成本费用控制的好必须要做好企业的财务预算企业在编制财务预算时应考虑的几个主要因素首先是制定好预算的目标要与企业的生产经营客观实际相符紧密联系各项生产经营业务做到预算与业务相匹配其次是要提高财务预算的可操作性要将成本费用预算指标分解落实到各级岗位和个人同时在预算的执行过程中要严格按照财务预算管理制度和相应程序操作对于财务预算的调整要按照原来的预算审批程序执行特别是预算外事项以增强财务预算的严肃性和权威性再者是要加强对财务预算的考核考核的指标、奖惩制度要客观公正、合理考核要实行“胡萝卜加大棒”政策做到有奖有罚奖罚分明
三、正确认识和区分成本建立成本预警制度“打酱油的钱不能买醋”是家庭财务管理中对不同支出项目相互不能混用的要求也就是专款专用对于一个家庭来说为了使支出更加合理还要做到区分必须品和奢侈品例如粮食、蔬菜、衣服等是生活必需品而化妆品、装饰品、高档衣服等是生活奢侈品...。