还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
纺织公司年终工作总结发言稿同志们下午好旧岁已去新年已经到来在这辞旧迎新之际我们在这里召开值班长以上干部会议暨20XX年工作总结20XX年经济责任承包签订大会主要目的就是总结和思考过去展望和规划未来在过去的一年里有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方20XX年对于我们长江棉纺织有限公司来说可以说是一个“失败之年”古人有云“败军之将岂敢言勇”我作为总经理责任自然是不可推卸的但痛定思痛我们这一年中究竟在些方面出了问题呢要想20XX年能有个好的开门红、能有更好的发展我们就必须找出问题的所在想出解决的办法下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况从上面的数据可以清楚的看出我们的产值销售是在大幅的上升但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升这究竟原因造成的道理很简单产品的差价降低了我们的百元销售创纯收入自然就下降了形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想一些客观原因不是在座的你我所能左右的例如20XX年的春天美伊战争结束后即四月份就出现了非典疫情下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升这一系列的客观原因的出现自然会令我们损失惨重对干这方面我们在座的各位不用抱怨、不用自责因为客观原因不会长期存在我们要分析的是我们企业内部存在的问题只有扎实的练好“内功”才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面
一、质量方面在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过假如这笔不小的赔款金用来增发我们职工的工资用来增添新设备这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益现在我还要老生常谈主要目的就是再次提醒大家“同样的错误我们不能犯第二次”几万、几十万的钱赔给人家我们得到了什么了不但没得到任何利益还给我们的客户留下很坏的印象这对于以后的业务也是很不好的影响我归纳了一下质量问题主要有以下四点一是质量的不稳定性也就是说质量时好时坏说不准在一个批号的产品上就出现了问题这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平加强刚进厂员工的操作培训二是纱支粗细不一成筒有大有小纱支条干不匀这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意
四、抓质量有放松现象没有抓细抓实没有落实到班组从原料到成品再到销售一旦有不合格现象销售出去的产品客户肯定会不满意市场则难以打开...。