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国际高级人力资源管理师论文作为一名职业的人力资源管理者都需要具备些方面的能力面对长达30页的能力评估问卷中提出的4种角色、22种素质特征的拓展要求可以想见通过美国国际人力资源管理协会(IPMAHR)认证委员会的国际高级人力资源管理师和国际高级人力资源管理专员这两个资格证书是件多么不容易的事情4种角色和22种素质模型在IPMA知识体系中已经把传统的人力资源管理管理专家一种角色扩展为人力资源管理专家、业务伙伴、变革推动者和领导者4种角色并与之相配套有22种胜任特征模型IPMA对4种角色是这样解释的——人力资源管理专家是传统人力资源管理下唯一的角色需要了解人力资源的相关法律和政策并运用到日常的人事管理工作中去;——业务伙伴除提供传统观点下的支持性服务外更要作为管理伙伴与一线管理人员共同承担经营(组织)业绩的责任;——变革推动者人力资源管理专业人员能在两个层面为其组织提供服务一是当组织(机构)发生变革时帮助人力资源管理层、同行以及相关人员理解变革的必要性帮助他们制定变革计划为之培训并使之尽量赋有创造性和产生积极的成果二是在组织层面上人力资源管理专业人员经常是最有资格帮助一线管理人员应付变革的人员不是体现在具体技术方面而是体现在人力资源方面如获取正确的专业技能及时提供新体制培训和调整薪酬策略以满足变革中的工作要求——领导者人力资源管理专业人员的这种角色具有其权威所赋予的影响力领导者的角色认可人力资源管理专业人员带给职场的独特视角这种看问题的方法包括在对员工的满意程度和福利的关注与组织的要求和目标之间实现平衡而22种能力素质模型则提供了胜任这4种角色所必需的能力它们包括理解公共服务环境、了解使命、了解业务过程知道如何变革来提高效率和效度、理解团队行为、设计和实施变革过程、良好的沟通、具有革新和创造冒险环境的能力、评估和平衡不同的价值观、运用组织发展原则、了解业务系统思维、将信息技术应用于人力资源管理、理解客户和组织文化、具有良好的分析技能、掌握有关人力资源的法律和政策、使用咨询和包括解决争端的谈判技能、运用建立共识和结盟的技能、具有建立信任关系的能力、把人力资源与组织的使命和服务结果联系起来、展现客户服务导向、理解和珍视并促进多元性、实行并促进诚信和合乎职业道德的行为、具有营销和演示的技能等证书和认证宗旨美国国际人力资源管理协会的职业资格证书有两种国...。