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沙盘模拟ceo的心得体会引导语模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术企业资源计划系统设计的角色体验的实验平台下面是小编带来的沙盘模拟ceo的心得体会仅供参考本周三下午开始了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后组员一致投票让我担任CEO这个职务虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害怕该如何起步计划未来6年经营计划人员分配该如何进行如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务又如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我抛开一切杂念担任CEO职务已成为一个事实容不得我退却更容不得我逃避首先得把自身职务完成了才能团结队友齐心协力走完6年模拟经营在这个沙盘模拟经营开始前CEO是必须要第一个付出努力与心血的人因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心才会服从领导者的命令只有让下属感受到了自身的价值才会更加出色完成好自己的工作任务为整个团队付出努力于是在第一年开盘前我开展了以下工作周三当晚我把模拟经营规则的PPT文档整理出一份WORD文档并在第二天将市场预测分析数据表、ERP模拟经营规则及各种经营过程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议会议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作根据市场预测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润并与他们探讨我的初步经营构思是否可行会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟悉掌握自己最基础的工作这样一个流程下来不仅进一步唤醒他们的责任意识增进组员间的感情还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神成为U7一组在未来6年沙盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让CEO得以迅速决定下一年度的市场组合及广告策划;生产总监在每一年度开盘前与CEO认真分析市场走向规划季度与年度的产能与产量后及时填制报表交给采购总监;采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们R
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3、R4四种原材料订单数量为CEO随后产品订单的抉择提供了一份极有效...。