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erp沙盘模拟实训体会心得引导语erp沙盘是企业资源规划沙盘的简称也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源下面是小编带来的erp沙盘模拟实训的心得体会希望对大家有所帮助这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课我们模拟的是一个生产型的企业在老师的指导下我们采用小组分工模式分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门在学习了理论知识之后针对我们所学的知识动手实践在模拟的公司中对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练尽管在清盘的时候看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩感觉到我们经验的缺乏与实践不足但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验实践操作过程中老师带领我们做了第零年的模拟然后从第一年由我们自己完成在团队中我担任了财务总监的角色携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账在期初、期末的时候进行现金盘点年末结算各种费用编制利润表和资产负债表在操作过程中我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作而我专业知识的缺乏和不够细心导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折下面我将阐述我做财务的经验和感想在现金支付与记账的过程中必须做到细心和谨慎每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记做到账实相等这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益这对于我来说是一件很困难的事情总会出现一些偏差导致等式不平衡在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到作为一位财务总监仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的在一个企业中财务是联系各个部门与人员的纽带任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道而财务总监更是财务模块的主要人物因此更需要与各个部门协商、合作做好沟通工作实现企业资金的有效运转企业的运营建立在资金的基础上广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和管理费用的预算无一不涉及到资金的支付与周转当流动资金不够的情况下还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题因此财务总监不...。