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中层执行力心得体会导语在企业的发展过程中执行力起着至关重要的作用特别是企业中层干部的执行力决定了企业高层制定的战略是否得到有效的实施和影响到了企业的发展步伐所以说提高企业中层干部的执行力是企业发展的重中之重下面我整理了几篇关于中层执行力心得体会欢迎大家阅读参考篇一中层执行力心得体会上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座理论学习收获颇丰真正体会到作为一名公司中层的作用中层就是夹层就像三明治中间的夹层要承受上压下顶是兵头将尾但中层起着承上启下的作用中层的作用发挥得好是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好是横在领导与员工之间的一堵墙就会形成“上边想、下边望中间成了顶梁杠”的局面所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力它不是单一的素质而是多种素质、能力结合的表现在学习之前请大家先想想在三国演义中位将领是最出色的中层执行者位是最失败的中层执行者呢位又是最灵活变通的中层执行者呢先不要回答到最后我们一起讨论一下目前我们公司处在飞速发展的阶段规模不断在扩大因此要提升管理而提升管理除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外更重要的是要有公司中层管理者的执行力那么中层管理者要提高执行力在工作中至少需具备两种能力理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力那么到底如何提高这两方面的能力呢我以为可以从以下几方面来着眼第
一、思想上重视正确理解公司和领导的理念做好一个传播者中层管理者在接到领导工作指示时一定要正确理解领导的意图和初衷不能不懂装懂要把正确的理念灌输到下属中去否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中标准渐渐降低、甚至完全走样越到后面离原定的标准越远从而背离了领导的意图和目的第二表率作用是前提作为一个中层干部不能只靠说要靠做必须身先士卒、百折不挠以自己的人格魅力树形象无论是遵章守纪还是公司布置任务的完成都要起到表率作用打铁先要自身硬只有让手下员工心悦诚服你才有说服力你说的话别人才会听才谈得上执行力第三主动积极是作风主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风中层干部忌讳办事拖拉“雷声大雨点小”不能患得患失畏难发愁避重就轻敷衍塞责不能事事等领导交待应主动地去完成自己该做的事中层主动下面员工才能主动整个部门工作就会主动第四...。