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浅谈机电安装工程的项目管理项目管理论文工程项目管理是项目管理的一个重要分支作为一门新的学科一直困扰着我国建筑业的健康发展随着建设工程项目的不断发展而完善工程项目管理越来越重要施工企业想在激烈的竞争下生存和发展必须以工程项目管理为中心提髙项目的运作质量机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分涉及面很广包涵了工业和民用、公用建筑中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信、环保工程及自动化控制系统的安装机电安装过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备从设备采购开始包括了设备的采购、安装、调试、运行调试、竣工验收等阶段随着工业化的发展机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显
1.施工管理
1.1施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织设备的供应以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上其施工顺序主要包括以下几个阶段即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收
1.2施工界面管施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理建立文件报告制度一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等
1.3施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间避免造成不必要的劳动力浪费增加人工成本这种管理需要与施工进度管理密切结合分阶段组织强有力的施工队伍保质保量地按时完成这个阶段的施工任务
1.4施工现场安全的管理安全重于泰山严格按照《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》进行管理贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《成都市建筑施工现场监督管理规定》等、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施
2.机电安装工程的质量控制熟悉施工过程的各个阶段掌握各阶段质量控制的要点机电安装工程根据施工过程可以分为四个阶段即配合阶段、毛坯阶段、装饰阶段和综合调试阶段
2.1配合阶段的质量控制...。