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浅谈供电企业管理绩效考核的企业管理论文【摘要】文章介绍了绩效考核在供电企业管理中的定位分析供电企业在绩效考核方面存在的问题提出实施绩效考核应开展的工作【关键词】供电企业;人力资源管理;绩效考核前言绩效考核是人力资源管理的重要内容也是绩效管理的核心环节在现代企业管理中被普遍运用随着我国电力体制改革逐渐深入供电企业进入市场化竞争其内部管理便有了更高标准建立完整、有效的绩效管理体系全面提升供电企业管理水平和核心竞争力迫在眉睫
1.绩效考核在供电企业管理中的定位绩效管理是企业实现战略目标的一种辅助手段供电企业通过有效的目标分解和逐步落实合理操作绩效考核在此基础上管理者的管理水平、员工的自我管理能力有所提升企业管理流程进一步优化而企业要实现效益最大化根本在于提高业务收入业务收入计划又体现为一个个具体指标指标完成情况通常要用数据、绩效说话绩效考核是企业深化人事制度改革措施它为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息考核结果可以为其他职能部门决策提供参考依据没有考核就没有科学有效的人力资源管理因此绩效管理是全体员工的共同责任
2.供电企业在绩效考核方面存在的问题考核脱离实际绩效考核宗旨是“发现问题解决问题提高绩效”目前有些企业的绩效考核没有达到预期目的主要原因是考核脱离了实际造成“两张皮”全体员工参与度不够考核指标缺乏可靠依据脱离岗位职责评价指标不明确考核结果难以令人信服影响了绩效考核作用的发挥对考核定位模糊且存在偏差绩效考核工作一般由企业人力资源部门负责其他职能部门协助、配合因此其他部门多将绩效考核视为一种压力于是在部门自评时给本部门打高分;在部门互评时要么相互吹捧要么相互攻击直接影响了绩效考核成效导致绩效考核结果与初衷大相径庭绩效评价体系不够健全和完善在供电企业很多管理人员一提到绩效考核就想到年末公司人力资源部门组织填写的考评表、按标准化文件进行的检查、计划部门按业绩考核指标进行的年度考核事实上这只能算作绩效考核环节绝不等于绩效考核真正有效的绩效考核指标设计方案应结合不同部门、不同工种职能找出其关键点体现出不同特征按照不同阶段进行考核而当前绩效考核模式难以反映职工绩效差异人们对绩效考核的宗旨和目的产生质疑未能真正发挥绩效考核的激励和鞭策作用忽视评估结果的反馈、沟通绩效评估很重要的一点是能够通过绩效考评来了解管理人员能力状况以便有针对性地帮助管理人员发展目前绩效评...。