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财务管理缺陷与进展路径论文目前我国很多事业单位的预算管理存在着许多问题
1、预算编制不科学按照我国的规定和要求事业单位应该根据单位的计划来编制年度事业单位财务收支计划以“零基预算”作为事业单位编制预算的主要方法在编制预算时要充分考虑事业单位的发展规模和速度但目前我国很多的事业单位还是才用简单的增量预算法来编制单位预算在编制预算时也不以单位的实际发展情况来确定预算收支情况从而导致编制的预算很难被执行
2、预算执行缺乏控制事业单位由于不是盈利性质的市场主体每年的经费预算都有严格的规定和限制不能随意的增加经费支出但目前有些事业单位对可能超支的财务活动不加控制随意增改项目内容提高费用标准随意的扩大开支范围导致预算制度与执行严重脱节使本来制定好的预算管理难以严格执行从而使预算管理严重缺失上面探讨和分析了我国事业单位在财务管理方面存在的种种问题和不足面对问题我们不能有视无睹而是要积极思考找到解决问题的办法从而不断提高我国事业单位的财务管理水平与质量促进我国事业单位更好更快发展随着我国社会经济的不断发展与进步事业单位要想更好的服务广大人民群众就应该重视财务管理更新财务管理理念不断提升事业单位的财务管理水平和质量努力为我国广大人民群众提供更好的服务为此事业单位的管理者和员工要不断更新财务管理理念要从思想上认识到财务管理对事业单位发展的重要性如笔者所在的房产管理处最近几年以来单位领导都会组织单位员工去听财务管理讲座学习国家出台有关财务的法律法规以及各种财务知识提高单位员工的对财务管理工作的认识真正的为提升单位的财务管理水平与质量做出自己的贡献;把财务管理的内容进行细化、分析和整合保证财务管理的科学化从而不断提高事业单位的财务管理水平和质量要想解决我国事业单位在财务管理方面存在的种种问题首先必须要建立一支高素质、高水平的财务管理专业人才队伍对于事业单位如何建立一支高素质、高水平的财务管理人才队伍主要做好以下两个方面一方面做好财务管理人才的招聘工作我国事业单位不能为了节约一些人力资源成本而招聘一些水平低的财务管理人员人才贵在精而不在多因此在招聘财务管理人才时事业单位领导要亲自把关招聘高素质、高水平的财务管理人才如最近几年以来笔者所在的房产管理处为了改变财务管理人员素质不高、年龄偏大的问题每年都会招聘一些高学历、高素质的大学生来单位从事财务管理工作;另一方面做好财务管理人员的培训...。