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文本内容:
竞聘演讲稿如何写竞聘演讲稿如何写【1】尊敬的院领导及各位同志大家好接下来我竞聘的岗位是护理部副主任护理部副主任是协助主任主持护理部的各项工作;提高全院护理工作质量确保护理安全我竞聘的优势概括起来有以下五点
一、我的自然情况我分别与19XX年、19XX年取得了护理专业中专及大专学历19XX年18岁参加工作在原来医院先后从事过门诊、综合病房手术室的护理工作于19XX年23岁担任病房及手术室护士长与19XX年来到医院工作先后从事了全院大部分各科室护理岗位曾于20XX年被评为医院先进个人于20XX年、20XX年、20XX年、20XX年四次被评为优秀护理管理者或标兵于20XX年被评为优秀党员20XX年被评为岗位练兵优秀管理者20XX年、201XX年连续连续两年被评为医院优秀管理者
二、具有良好的语言和文字表达能力熟练掌握办公自动化和各类文书的写作表格的制作
三、具有良好的组织统筹能力在护理部主任的领导下曾参与组织了
5、12护士节的各项活动
四、具有良好的工作协调能力10年的护理管理工作使我熟悉了公安医院及科室的工作职责和工作特点便于在今后的工作中将任务分解落实
五、具有较强的事业心和责任感能吃苦耐劳此次竞聘如能得到院领导和同志们的认可我的工作思路是安全第一质量为本服务至上在护理部主任的领导下做到以下几点
一、强化护理质量保障护理安全
1、加强护理质量管理做到规范操作确保护理安全重点抓六个关键1抓关键的制度如三查七对制度、消毒隔离制度等2抓关键的部门如手术室、抢救室、供应室、治疗室、换药室等3抓关键的人员如护士长护理骨干思想波动人员责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等4抓关键的病人如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等5抓关键的环节如危重抢救、护患沟通、基础护理和院内感染等6抓关键的时间如交接班、夜班、节假日及其他非正常上班时间特别繁忙和发困易疲劳的时间等
2、管理各级护士的培训工作有计划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核定期或不定期对科室进行检查和考核、评分将科室的护理质量与绩效挂钩组织召开护理质控及护理安全会议促进护理工作积极性提高护理质量
二、优化服务流程改善服务态度
1、落实感动工程关注细节服务;做好过程和环节的监控力度认真听取患者的建议及需求及时优化流程让患者满意...。