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石油业物管水平完善途径论文1石油物业管理现状在我国物业管理起步较晚,在石油企业中一般处于附属地位,石油行业的物业管理,通常是由原各单位后勤服务部门重组分离后派生出来的,重组前它们分散在各主业单位中,为单位的职工生活和生产服务,都是按照单位的要求工作,所有费用均是单位划拨,没有形成统一的标准和相对固定管理模式这样就造成了企业负担加重,服务的水平和质量均不高的现状针对这一情况,石油企业进行了机构调整,成立了独立的物业管理行业经过十余载的摸索,不少石油企业为了适应当前用户的要求,也进行了一系列的变动,但是还是没有形成一种体制,规划的前瞻性和科学性仍不足2石油物业管理面临的主要困难与挑战针对目前石油企业物业管理的发展和改革趋势,新形势下石油企业的物业管理面临的主要困难和调整主要有以下几个方面
2.1经济体制的创新和社会生活方式的转变中国的市场制度日益成熟,传统的管理方式、经营理念已经跟不上市场经济前进的步伐,政府对物业管理行业的保护与干预逐渐减少,石油企业的物业管理必然逐步走上自我发展的道路,与企业脱钩,因此必须调整运行战略随着经济能力的提升,人们的生活方式也发生了变化,对生活的品味和品质的要求不断提升,物业管理的消费意识不断加强对物业管理的品牌、包装更加重视因此石油企业的物业管理,必须采取各种手段尽可能的快捷、方便的为用户提供服务,如利用网络的优势,建立当前流行的沟通渠道,是一种必然发展趋势
2.2竞争对手的增加目前石油企业物业管理处于特殊的成长期,从管理的物业总面积和物业管理公司数量来看,社会资源配置还不是很合理,处于企业的数量及规模的调整期石油企业物业管理不但面临石油行业内部的竞争,还面临石油行业外部的竞争,物业管理企业间的竞争的发展趋势是全方位的市场竞争
2.3管理手段的完善与进步现代物业管理的科技含量不断提升,如智能大厦和住宅小区的出现物业管理如何提高和更好的实现其使用价值,充分地挖掘智能物业的科技功能,对物业管理企业而言,这将是一个挑战,此外,如何实现无纸化办公,依托计算机管理,提升工作效率,也是摆在当前物业管理企业面前的一个难题3物业管理的发展方向展望
3.1专业化方向目前石油企业的物业管理追求小而全,这样不但会造成大量资源的浪费,还导致管理成本大幅增加因而应该向专业化方向发展,采用专业公司进行专业的服务,可使这些矛...。