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文本内容:
物业公司年度工作计划
一、定编定岗及培训计划今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子
1.xxx物业管理公司
2.xxx管理中心一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训
二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求,对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作
三、收入计划物业管理费、代租、代办费今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元..×20%,一共为.万元其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元
四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在..万元之内不包括..元以上的修理费用,其中
1.人员工资包括三金总额为..万元按现48人计算
2.自担水电费..万元
3.税金..万元
4.其它..万元
五、拓展业务、创收计划
1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元
2.组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利
六、综合治理、消防安全工作计划
1.保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号
2.每月24日为例检日组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生
3.完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作
4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次
5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生
一、指导思想以规范服务为准则,以质量建设为重点,以安全生产为基础,以队伍建设为保障进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫,全面提升浩然物业管理中心服务水准把精细化管理,贴心式服务,高水平后勤落实到实处
二、工作目标一继续完成既定的办公用房招商计划
1、建立客户的需求信息,了解客户的所属行业、租赁需求,并与之建立良好的联系...。