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XX年安装工程年终总结总结有利于发现以往不好的地方,然后做针对性的改进,个人工作总结可以说是提升工作水平、工作能力的良好制度,也是让工作经验升华所不可或缺的习惯不妨看看相关总结!XXXX项目部在施工管理工作中,始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点认真贯彻执行XX下发的管理手册及会议精神,积极协调甲方、监理等各方面工作不断提高施工方案的可操作性对内部管理上,坚持以人为本,多做思想工作,发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决下面我将围绕工作重点做详细总结
1、加大排查力度,落实安全管理把安全生产摆到首位,安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对安全工作高度重视,配备专职安全员进行现场巡视,并培训学习了相关管理人员的安全意识,安全资料齐全,安全防护用品分发到位,对于重点部位及工序上,设专职人员管理看守对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等,提前进行安全隐患排查下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象进行彻底排查管理,同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时,存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,真正做到防微杜渐,把安全工作落到实处
2、降低成本、提高效率1严格控制管理,首先从材料抓起,施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划材料使用中,坚持要求实行限额领料制度,以班组为单位根据施工预算,由班组长统计施工内容及工程消耗量,及时与预算量进行对比分析,控制各分项工程的材料使用及消耗各班组使用材料由组长集中领用发放及统计,发现浪费及时整改周转材料等各班组统一返还,对于浪费严重的由相应班组负责同时加强用水、用电及办公用品管理,从细节上节约每一分钱,降低每笔不必要的开支2加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开,为以后现场经营做好铺垫,尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损
3、合理安排工序与人力,严格质量管理作为项目上的管理者,自己在注重施工方案和质保措施的同时,对于生产进度的控制在工作管理上,我一直坚持1加强部位控制落实计划安排我坚持用施工部位指导和现场的作业安排,来严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按计划落实2加强安装施工组织落实资源到位为保证项目生产顺利进行,针对现场劳动力情况等因素,做好调配...。