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集团公司年终总结报告年底正是各公司进行年终总计的时候,那么,下面是给大家收集的集团公司年终总结报告,供大家阅读参考牛耕绿野千仓满,虎啸青山万里春千山万水,我们昂扬走过;千辛万难,我们沉着应对,过去的20XX年是充实忙碌而又快乐的一年20XX年集团虽经历全球金融风暴的洗礼,但我们在巨大危机和困难的挑战下,抓住了机遇,生存了下来过去的20XX年,源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力,集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头载风雨兼程,载同舟共济,集团走过了年艰苦创业的辉煌历程回首过去的,意气风发,朝气蓬勃的人以自己的一腔热血写着集团的一个又一个辉煌
一、过去一年工作的回顾20XX年,集团公司全年工作的总体要求是以为中心”,抓住组织优化、业务整合“两条主线”,努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”固本强基,改革创新,保证安全稳定,全面提升核心竞争力,推进企业科学、协调、可持续发展,确保全年各项任务目标的全面完成
(一)集团总体经营情况全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20XX年实际增长%
(二)各子公司的经营情况
1、子公司情况(由于材料就短短2句话,子公司情况不了解,客户您可以自己补充点,比如说子公司主要做什么业务啊,什么的)全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20XX年实际增长%
2、XXX子公司情况全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20XX年实际增长%
二、集团内部管理状况
1、完善管理机制,调整管理队伍年集团公司根据新的经营战略和管理规划,在年初对管理队伍进行了调整完善了各投资项目的公司治理机构,改选了董事会并对部分章程进行了完善同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理
2、建立健全各项管理制度,加强遵守规章制度的督促和检查今年在原制度的基础上,各职能部门建立、健全了各项管理制度,行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等,财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻,将各项制度落到实处,14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查,使各项制度能够真正得以执行
3、建立信息化管理平台,加强集团内部管理从20XX年开始集团实行周报管理制度,使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做...。