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供电公司农电会上的发言稿各位领导、同志们,大家好XX年以来,我局按照市公司工作部署,以创建国网一流县级供电企业统揽全局工作,以农电标准化建设为主线,并将两者紧密结合,以抓组织、强管理、细考核为手段,以重质量、求突破、讲实效为目标,全员发动、全力推进、全面提高,农电标准化建设和创建国网一流工作取得丰硕成果在标准化建设方面一是建立标准化制度体系强化制度体系地完善与执行,将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册,连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发,努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制二是实现管理流程标准化细化岗位职责,优化和固化管理流程,实现管理的提升和转变,建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制三是完成作业组织专业化逐步在12个供电所实行“一长三班三员”模式,大力推进供电所人员持证上岗工作,调动员工热情,明确工作界面,规范内部流程,以标准化供电所建设促进精细化、专业化管理四是推广现场标准化作业编制专项现场标准化作业书(指导卡)95种,现已得到广泛应用强化各类现场的监督,规范“三票一单”的管理和施工人员作业行为,认真开展“安全隐患排查治理”活动,职工危险源辨识能力和安全工作技能,得到显着提高截止目前,我局所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心顺利通过省公司组织的专项验收在创一流工作方面一是建立常态模式将创一流工作列入年度重点工作计划,充实“创一流办公室”人员力量每周一定期召开全局性创一流工作调度会,由党政“一把手”亲自督导协调创一流工作进度二是实行考核机制进一步修订《创建国一流县供电企业考核办法》,实行三级“目标结果考核责任制”,采用创一流验收结果考核和日常管理考核相结合的方式激发全员创建热情三是坚持敞开大门先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习,邀请创国网公司专家杨文献同志对我局进行现场指导,针对提出的问题,实行“五加
二、白加黑”工作方案,牢固树立“不达一流不罢休”工作信念四是突出科技特色我局先后与厂家合作或自主研发了变电站倒闸操作远程监护系统、微机智能开票系统、电能表条形码管理系统、电压无功优化计算系统等科技进步项目其中XX年初,我公司与上海合作研发应用的无功...。