还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
企业管理重点范文 第一章管理基础知识1管理的概念、性质、职能;管理者具备的技能
2、管理理论的主要观点 第二章企业基础知识1按企业的法律形式来划分,企业主要的类型以及各有的 特点和优缺点企业制度的演变
2、有限责任公司和股份有限公司的区别 3现代企业制度的内容、特点
4、企业伦理的内容(注意企业的社会责任,分析承担社会责任和利润最大化之 间的关系) 5企业文化的相关内容(含义、构成、作用等)
6、企业管理的基础工作 第三章企业战略管理
1、企业愿景、使命和目标,企业战略的概念、特征及构成要素、层次
2、战 略管理过程,各部分的主要任务 3宏观环境分析,行业的竞争结构分析五力模型会对竞争对手分析,会分析每种力量;进入壁垒 及退出壁垒
4、核心能力及价值链分析
5、SWOT分析法
6、公司层战略重点是增长型战略) 7波士顿矩阵(画法,名称,各自的战略选择等,了解通用矩阵 8企业的一般竞争战略每种战略的优缺点及适用条件) 9无竞争战略(蓝海战略)的制定10战略的实施与控制(平衡计分卡 第四章人力资源管理
1、人力资源管理管理的主要职能
2、工作分析的步骤与主要方法
3、招聘内外招/news/55beb85c2ae8b
180.html聘各自的方法、优缺点、甄选手段
4、员工培训分类、培训过程、培训效果评价
5、绩效评估方法、绩效评估的程序、有效绩效评价体系的标准
6、薪酬模式类型,优缺点7员工职业生涯发展规划 第五章生产管理
1、企业竞争力要素
2、生产运作系统的构成
3、制造业生产类型分类(离散型生产类型,备货型和订货型)
4、服务业的生产特点及其分类
5、影响厂址选择的因素,选址方法
6、生产设施布置的类型
7、产品设计的思路并行及串行工程),服务设计原则
8、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划的计算;MRP的处理逻辑输入 输出
9、准时化生产方式(JIT)的条件,看板管理
10、质量管理的演变阶段及各自的特点
11、全面质量管理的特点(内涵)、PDCA循环的含义 。