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水务集团财务信息化管理及优化论文财务信息化是指利用现代信息技术,以会计信息系统作为基础,通过现代网络环境实现的财务信息化预算、分析、核算以及决策、监控的职能随着科技的不断进步,财务信息化已不单是会计电算化,而是综合考虑有关生产、采购、销售、人力资源乃至管理方面的知识,利用信息化技术平台建立相应的财务组织模式,将财务与各业务紧密结合,所有运行状态以财务数据的形式反馈到各级管理层,以供企业管理者战略管理服务本文以武汉水务集团为例,分析财务信息化管理变革
一、武汉水务集团财务信息化建设背景及概况武汉市水务集团有限公司(简称“武水集团”)是一家具有一百多年历史的国有特大型企业,营业范围包括自来水销售、污水处理、供水建设工程管理、房地产开发、长江隧道管理、物业管理、水表销售等业务,xx年末集团资产总额为
144.8亿元,年销售总额达到25亿元武水集团一直十分重视信息化的管理从20世纪末起,武水集团运用会计电算化的技术,将财务从传统的手工记账的模式逐步转为用单机版财务软件进行记账,不仅减少了财务人员工作量,还提高了工作效率,使财务管理人员更好的投入到管理工作中随着互联网的飞速发展,xx年武水集团在已建立的内部局域网的条件下,统一所属单位使用的财务软件,建立集中统一的数据库,统一核算科目,归集成本费用,设立固定资产台账、计提折旧费用和处理固定资产的财务核算,汇总制成合并报表,有效的规范了财务信息化系统,提升了财务管理工作质量为了加强公司营业收费管理,xx年4月营业收费系统正式上线运行,实现了“数据集中,资金集中和营业管理一体化”,同年,成立了水费结算中心,规范水费结算方式,实现水费资金统一核算、统一划拨、统一帐户武水集团通过柜面收费、银行代收、邮局代收、超市代收、网络代收等多种水费代收方式,有效的拓宽了收费渠道,集中资金回笼,提高了资金的周转率营业收费系统不仅与财务信息系统中的应收账款和销售收入等科目进行数据对接,还为固定资产中水表类资产提供了详尽的配套信息武水集团全市现有的水表总量约有100多万支,其中DN50以上的大口径水表就有10多万支,水表资产的数量多且分布较广,如果为每个水表设立固定资产卡片,即增加了财务工作人员的工作量,也不方便进行日后的维修管理,因此,有了营业收费系统运行,这样的问题便迎刃而解xx年,武水集团供水管网GIS系统平台上线,该系统...。