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关于加油站站长述职报告加油站站长述职报告篇一尊敬的各位领导岁末将至,回想自己一年来的工作,想了很多,分析一下自己所分管的加油站工作,真想好好总结一下自己把一年的工作写在纸上,却不知从何落笔,盘点自己的工作,有得有失对于成绩,得力于公司领导的正确指导和帮助,全站员工的秉力支持,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了一定的成就,有了新的进步但纵整体工作,也有不尽人意之处,下面本人就全年工作情况进行一下陈诉
一、营业情况20xx年以来,面对竞争加剧的复杂市场环境,作为站长我带领加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标,积极开展全员销售竞赛活动,抢抓机遇,争先创优,迎难而上,想方设法增销量,巩固大客户,发展小额配送我先后与领导小组及员工进行座谈,发动员工想办法出主意,增加销量在经营管理模式上,要求班组员工巩固进站加油顾客,通过社会关系就近寻找客源,另外由站长与领班负责寻找小额配送客户成效比较理想,先后抓住了广宇通讯公司、市政工程建设等工程用油,保证了每月小额配送油品任务,弥补了零售销售总量的不足大力宣传长城润滑油的品牌保障,让客户放心使用,从售后服务、价格、质量上找突破口截止11月份,汽柴油销量达***吨,完成年度任务的**%,其中柴油***吨,同比**%,汽油***吨,同比***%润滑油销售吨,同比**%
二、加油站管理坚持规范管理的同时,推行“以人为本”的管理方式在生活上关心员工,想员工所想,急员工所急为方便员工的日常生活,公司为我站添置了热泵和空调,解决了员工夏天洗澡和冬季营业室温度低的问题,让员工确实感受到了公司对我们的关怀为提高员工的凝聚力,每逢节假日就组织员工集体会餐或举办各种文体活动、知识竞赛等活动,丰富员工的文化生活的同时,也增强了员工之间的友谊之情狠抓规范化服务要求每位员工都要熟练掌握加油“八步法”,用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客,与社会加油点、中石油站展开竞争,在同等价格下比质量,在同等质量上比服务,让广大顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心
三、安全管理今年,是“我要安全”主题活动的第二年我就以“我要安全”主题活动为契机,认真组织员工学习各项安全管理制度,营造了浓厚的活动氛围,员工围绕“为什么我要安全,”“我的安全责任是什么”,“我如何保安全”,“如何落实谁主管谁负责安全责...。