还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
XX监理工程师《案例分析》模拟试题及解析学习的过程也是解决一个问题之后再去解决一个问题的过程;是由易到难,积少成多的一个过程不要小看这一点进步,循序渐进,日积月累必有收获下面为大家搜索了xx年监理工程师《案例分析》模拟试题及解析,希望能够帮助到大家背景资料某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位在合同履行过程中发生如下事件事件1工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求事件2专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员于是,总监理工程师下达了《监理工程师通知单》事件3专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故问题
1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序
2.根据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施
3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当说明理由
4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工为什么
5.就事件3中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由答案与评分标准20分
1.处理程序1总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求1分2若审查后同意总承包单位的设计变更申请,按下列程序进行
①项目监理机构将审查意见提交给建设单位
0.5分;
②项目监理机构取得设计变更文件后,结合实际情况对变更费用和工期进行评估
0.5分;
③总监理工程就评估情况与建设单位和总承包单位协商
0.5分;
④总监理工程师签发工程变更单
0.5分3若审查后不同意总承包单位的设计变更申请,应要求施工单位按原设计图纸施工1分
2.方案需经总承包单位技术...。