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xx造价工程师案例分析考试题案例分析
1.某工程,施工合同中约定,工期19周,钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90%调整单价经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-1所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、工工作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作施工过程中,发生如下事件事件1合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3在A、C工作开始前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3,C工作工程量由原来的3600m3减到2400m3事件2A、D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案,以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表2-1问题
1.事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周对合同总工期是否有影响为什么A、C工作的费用共增加了多少
2.事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少说明理由增加的最少赶工费用是多少
3.对表2-2中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定应补偿施工单位的费用
2.某政府投资建设工程项目,采用《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--xx计价方式招标,发包方与承包方签订了施工合同,合同工期为110天施工合同中约定1工期每提前或拖延1天,奖励或罚款3000元含税金2各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的,双方可协商调整综合单价;在变化幅度±10%以内的,综合单价不予调整3发包方原因造成机械闲置,其补偿单价按照机械台班单价的50%计算;人员窝工补偿单价,按照50元/工日计算4规费综合费率为
3.55%,税金率为
3.41%工程项目开工前,承包方按时提交了施工方案及施工进度计划施工进度计划如图4—1所示,并获得发包方工程师的批准根据施工方案及施工进度计划,工作B和工作I需要使用同一台机械施工该机械的台班单价为1000元/台班该工程项目按合同约定正常开工,施工中依次发生如下事件事件1C工作施工中,因设计方案调整,...。