还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
项目团队绩效考核题目浅谈会展项目中的绩效管理系别专业班级学号姓名指导老师完成日期目录前言·······················································2
(1)本文研究背景
(2)研究意义第一章相关理论综述·················第一文库网·····································
31.1什么是绩效管理
1.2什么事绩效考核
1.3考评制度
1.4团队绩效考评制度的设计第二章项目团队的激励机制··········································
42.1激励方式的选择
2.2激励机制的设计前言著名的《财富》杂志上曾有这样一段论述,“在未来的十年,项目管理将有巨大的发展项目管理讲成为一种潮流”在现代企业运作中,越来越多的管理者面临的工作是以项目存在的在整个项目运作中,项目管理者讲接触到更为广泛的管理工作,从组织构建、人力资源规划,到项目进度、成本、质量、风险的控制和管理,都需要项目经理一一熟知可见,在一定程度上,项目运作无疑是整个企业运作的缩影,这就要求项目管理者应当具备更加全面的能力因此对项目管理者或者项目经理而言,全面掌握项目管理所需的技能是其工作得心应手的必备条件本文按项目管理的职能中,着眼于人力资源,从管理层次、项目成员绩效考核方面来进行介绍为达到掌握组织高效的项目团队的能力持续的绩效管理才能带来持续的绩效提升绩效管理关注于持续发现和解决企业的绩效问题,绩效管理的各个环节具有很好的PDCA管理循环特性,整个绩效管理过程按PDCA大致可分解为分析现况提出绩效目标;执行和实施计划;评估实施效果;反馈出现的问题,根据反馈及时调整和制订新的绩效目标整个绩效管理过程是一个循环的持续的管理流程,正是这种持续的、关注企业战略的、不断适应变化的管理方法给企业带来了持续的绩效提升第一章相关理论综述
1.1什么是绩效管理绩效管理是为实现组织发展战略和目标,采用科学的方法,通过对员工个人和群体的行为表现、劳动态度和工作业绩,以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价充分调动员工的积极性,不断改善员工和组织的素质挖掘其潜力的活动过程
1.2什么是绩效考核绩效考核也称成绩或成果测评绩效考核是企业为了实现生产经...。