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高级会计师考试案例分析真题【案例分析题】为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求,在境内外同时上市的A股份有限公司于xx年末召开内部控制体系建设专题会议,部署实施企业内部控制体系建设在专题会议上,公司管理层成员发言要点如下董事长内部控制对于提升企业内部管理水平和风险防范能力、促进企业持续健康发展意义重大本公司作为首批实施内部控制规范的企业,应当树立强烈的责任感和使命感请在座各位务必高度重视,将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标,全力做好相关工作总经理为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展,有必要成立内部控制领导小组,建议由董事长任组长,本人担任副组长,管理层其他成员任组员,授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作财务总监随着多元化战略的成功实施,本公司业务已涵盖制造、能源、金融、房地产四大板块建议根据财政部等五部委发布的18项应用指引,将上述四大业务板块已有的管理制度与18项应用指引逐一对标,满足相应的控制要求鉴于公司经营管理任务繁重,对18项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴投资总监财政部等五部委发布的内部控制规范体系对企业投资行为作了严格规范但考虑到本行业投资环境的特殊性,投资机会稍纵即逝,繁杂的投资控制程序可能降低决策效率,导致投资机会丧失建议简化投资决策审批程序,重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施审计委员会主席根据监管部门要求,经理层应出具内部控制自我评价报告并聘请会计师事务所对内部控制的有效性进行审计鉴于负责公司财务报表审计的会计师事务所熟悉本公司业务流程,且具备良好的专业能力,可以考虑将内部控制咨询和内部控制审计工作一并委托该所完成内审总监内部控制评价是实施内部控制的重要环节应当制定科学的内部控制评价方案,对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价内部控制评价方案报总经理办公会批准后实施要求根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,逐项分析判断A股份有限公司管理层上述成员的发言存在哪些不当之处,并逐项简要说明理由【分析与解释】
1.董事长的“将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”的观点不当1分或内部控制的目标包...。