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行政经理年终述职报告 可以说是中的总结性报告真实性要强!下面是应届毕业生为大家收集的关于行政经理年终,欢迎大家阅读! 尊敬的各位___、各位同事 大家好!充满辉煌与___的20xx年已经结束,崭新的充满挑战和机遇的20xx年已来到我们的身边,值此新春佳节到来之际,请允许我向在座的各位___和同事表示衷心的感谢,并衷心的祝福大家及您的家人,新年快乐,身体健康,万事如意!一年来,在公司___的关心与支持下,在总经理的___下,在部门___和员工的配合下,我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配合各项工作都取得了较好的成绩当然,成绩中还伴随着不足,这需要我们认清原因,并力争在以后的工作中改正下面,我分20xx年和20xx年两个部分,向在座的各位做一汇报 20xx年我们行政中心从上到下,解放思想、实事求是,严格按照工作规程和各项管理,中心各部门在保持各自个性的同时,上下一盘棋子统一协调、统一调度,使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成同时,行政中心各部门通过创新的工作方法,创造性的完成了各项工作任务,开创了部门工作的新局面 一个完善的人力资源管理系统,应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分,而我们组建的人力资源部成立之初只有招聘、录用、离职、培训等事务性工作,若想建立有效的人力资源管理体系十分困难,故必须从基础工作做起为尽快完善人力资源,将人力资源管理纳入规范化轨道,围绕这一目标我们做好了以下工作 一是完成了工作分析,编制了岗位说明书20xx年人力资源部在行政中心的指导、配合下,认真分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制,在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来并根据工作分析建立了,人力资源规划、招聘与配置、培训与___、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块我们___人力在借鉴别公司好的的基础上,编写了详细的岗位说明书,真正做到了每人工作职责明晰,工作目标明确,各负其责,各司其能 二是建立了绩效考核制度20xx年我们完成了对公司管理层人员的绩效考核工作,初步制定了各部门、车间员工的考核标准,同时对各月份、各部门、车间的绩效考核情况进行了汇总及存档,为公司其他各项工作的实施提供...。