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公司圣诞节晚会活动总结圣诞节,我们策划了两场晚会,一场室内,一场篝火平安夜那天,来了七八百人在灯火通明的园子里,大家过了一个热热闹闹的圣诞节今年的定位,我们卡在周边人群及附近大专院校可以说,这样的定位是准确的这次活动是开业以来人员最多,最热闹的一次活动我们做到了以节造势,以势促销达到了在有经济效益的同时创造出社会效益的目的这次活动,也是我们承上启下,辞旧迎新的时期在15年末,我们从这次活动中取得了很好的经验,接下来的活动会一个接一个我们将在业内树立起自己的品牌尺有所长,寸有所短我们在这次活动中,反映出我们有一支真正为企业发展努力的队伍,他们在内心深处有想做好工作的良好愿望无论从社会效应,气势和口碑上,我们走在了本市度假行业的前面我们要求每个部门总结自己的得与失,并将总结结果迅速传达给每个员工哪个部门上传下达得最快,哪个部门做事执行力就最强聪明的人不是不摔跟头,而是同样的地方不犯两次错误本次活动的不足之处;1)个别部门中层在思想上没有引起足够的重视虽主观愿望很好,但工作方法不得当这个根子在上层建筑,在意识上如不改变,只有事倍功半2)部门之间衔接太差,无行业意识,工作态度不端正,相互推卸责任3)圣诞产品延伸不够,餐,演艺,外卖等,周期太短将我们的特点没有体现出来,如来的客人应有强制性卡丁车体验等4)我们的接待量明显超出了接待能力,导致热热闹闹乱哄哄出现问题是正常的,不出现问题还不正常不足可以弥补,但举一反三最为重要这次哪里没到位,还可能出现哪些问题谁比谁能不了多少,只要大家在思想上引起重视,全体员工就会启动起来。