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文本内容:
关于企业员工入职培训方案企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质,提高企业的管理水平,保证企业的可持续性发展以下为大家的企业员工入职培训方案,欢迎阅读本文!
一、到职前培训部门经理负责
1、致新员工欢迎信
2、让本部门其他员工知道新员工的到来每天早会时
3、准备好新员工办公场所、办公用品
4、准备好给新员工培训的部门内训资料
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务
二、部门岗位培训部门经理负责到职后第一天
1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训人力资源部负责
2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
5、新员工工作描述、职责要求
6、讨论新员工的第一项工作任务
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天
1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问
2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标
3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系
三、公司整体培训人力资源部负责--不定期
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看,集团的新员工入职培训制度不规范,操作上无制度可依,具体表现在以下几个方面集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限即总部的新员工培训应该哪些人参加,分公司的新员工培训应哪些人参加,课程如何设置等都不清楚以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例,置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人,如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来,就达40人左右这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响,而且,因为很多人都是已...。