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xx年怎样建设团队精神分析企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用,可以说,在一定程度上,它决定了企业的前途在企业文化建设形成的过程中,企业的团队精神起着引导基本价值观念的作用那么,如何建立企业团队精神以企业领导人为核心建立共同的愿景与目标一个企业的企业文化中的基本价值观念中往往渗透了创业者个人和社会化过程中形成的对人性的基本假设,价值观和世界观,也凝聚了企业在发展过程中形成的经营理念因此,企业领导人在培育企业团队精神中起到核心作用,领导起作用的过程就是形成团队精神的过程重视领导者自身的影响力,加强领导者的人格魅力,提高领导威力,从而发挥企业形象与旗帜的作用企业领导人要发挥表率作用,成为团队前行的领头雁领导干部一言一行都会影响着周围的人、都将影响到整个团队的士气如果一个好的领导者能在工作中因为自己的出色表现让员工很佩服,从而形成一种权威领导模式,那么这样的企业腾飞是指日可待了因此,企业领导人应不断提高自身素质,与时俱进,不断学习,不断创新,不断提高自己的道德素质和文化修养,树立好自身形象,做到德才兼备,善于倾听,善于决策,并具有很强的吸引力、感召力、凝聚力、协调能力和品格魅力用行动、言传、身教,使自己成为体现企业团队精神的表率,成为企业价值观的化身企业领导人要靠建造合理的共同愿景与目标并身体力行共同的经营目标是对员工的一种利益吸引,也是对大家行为方向的一种界定明确合理的经营目标是把人们凝聚在一起的奋斗方向,在对目标认知与共识的基础上,才能鼓舞人们团结奋进的斗志在一个团体里,如果大家没有公认的目标和价值观,就会产生多个标准,不能形成共同整体良好的沟通与协调是形成团队精神的必要条件一个企业在确立了共同的经营目标之后,它所面临的问题是如何使员工朝着这个目标前进良好的沟通与协调是通过信息与思想上的交流达到共同的认知,是形成团队精神的必要条件有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见沟通是团队精神的直接表现形式在发挥团队精神时,不仅管理需要沟通,人际关系需要沟通,工作的相互配合也需要沟通,解决问题和思想工作更需要沟通沟通就是了解、协商、交流及通气沟通有时是单向的,有时是双向的,沟通是企业发挥团队精神的基本方法和技巧良好的沟通对于团队精神的发挥起着不可忽视的作用,如果我...。