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文本内容:
xx年人力资源管理师三级第二章重要知识点第二章招聘与配置
1、内部招募通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动内部招募优点准确性高、适应性快、激励性强、费用较低缺点导致内部矛盾,加大员工和部门之间的竞争;容易造成近亲繁殖,缺乏创新外部招募优点带来新思想和新方法;有利于招聘y一流人才;树立形象的作用缺点筛选难度大时间长;进入角色慢;招募成本大;决策风险大;影响内部员工的积极性
2、选择招聘渠道的主要步骤
①分析单位的招聘要求
②分析潜在应聘人员的特点
③确定适合的招聘
④选择适合的招聘方法参加招聘会的主要程序方案设计
①准备展位
②准备资料和设备
③招聘人员的准备
④与协作方沟通联系
⑤招聘会的宣传工作
⑥招聘会后的工作
3、内部招募的主要方法
①推荐法
②布告法
③档案法
4、外部招募的主要方法
①发布广告
②借助中介人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心、猎头公司
③校园招聘
④网络招聘
5、网络招聘的优点
①成本较低、方便快捷
②选择的余地大,涉及的范围广
③不受地点和时间的限制
④使应聘重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化采用校园招聘方式应注意的问题简答
①要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定
②一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象
③交流过程中应该注意对学生的职业指导,注意纠正他们对自己能力不切实际估计的错误认识
④对学生感兴趣的问题做好准备,保证所有工作人员在回答问题时口径一致采用招聘洽谈会方式应关注的问题简答
①了解招聘会的档次
②了解招聘会面对的对象
③注意招聘会的组织者
④注意招聘会的信息宣传
6、笔试是让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题,根据解答的正确程度评定成绩的一种方法
7、筛选简历的方法
①分析简历结构
②审察简历的客观内容
③判断是否符合岗位技术和经验要求
④审查简历中的逻辑性
⑤看简历的整体印象
8、提高笔试的有效性应注意
①命题是否恰当
②确定评阅计分规则
③阅卷及成绩复核
9、面试根据应聘者对所提问题的回答情况,考查其相关知识的掌握程度,以及判断、分析问题的能力;根据应聘者在面试过程中的行为表现,观察其衣着外貌、风度气质,以及现场的应变能力,判断应聘者是否符合应聘岗位的标准和要求...。