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XX年管理咨询师咨询实务模拟备考练习题及答案
一、单项选择题
1.以下选项中,不属于人力资源需求预测内容的是A测算年度人力资源需求总量B计划期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量C预测所规划的各个时间点上的人员拥有量D人力需求计划,包括所需人才在数量、质量、素质方面的要求【答案】C【解析】本题考查人力资源需求预测的内容预测所规划的各个时间点上的人员拥有量是属于人力资源供给预测的内容
2.企业在进行员工培训需求分析时,职务层面分析是重要的一环,下列选项中,不属于职务层面分析内容的是A完成职务工作必须的知识和技能B改进职务工作所需要的知识和技能C职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距D工作内容和形式的变化【答案】C【解析】本题考查员工培训需求分析中的职务层面分析职务层面分析是指通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能,了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件,找出差距,确定培训需求,弥补不足选项C,属于人员层面分析的内容
3.企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行其中从组织层面分析的目的是A分析完成某一工作需要的技能和条件,找出差距,确定培训需求,弥补不足B预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求C确定哪些人需要培训,需要何种培训D分析员工在知识和技能上的欠缺,确定培训方向【答案】B【解析】本题考查员工培训需求分析的内容组织层面分析主要是从企业发展角度,预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求
4.在职务分析咨询流程中,分析阶段是比较重要的阶段,对这个阶段的任务理解比较准确的是A对企业的现有人力资源现状进行分析,确定岗位的标准要求,在此基础上拟定岗位的任职条件B对岗位工作特征进行分析,确定岗位的目标责任和主要工作内容,在此基础上拟定岗位的任职条件C对岗位价值进行分析,确定岗位的价值标准,在此基础上拟定岗位的任职条件D对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查,在此基础上拟定岗位的任职条件【答案】B【解析】本题考查职务分析过程中分析阶段的内容
5.人力资源规划需要按照一定的咨询流程进行,某咨询师在进行人力资源咨询活动时,详细了解企业各部...。