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XX年管理咨询师实务模拟巩固习题(附答案)
一、单项选择题
1.以下对于企业愿景的说法,不正确的是A.企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述B.企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用C.企业愿景提出后,需要对其进行定性和定量分解,以衔接企业文化和战略D.企业愿景是对企业美好未来的一种描述,不能进行定量分解
2.“威客”是指凭借自己的创造能力智慧和创意在互联网上帮助别人而获得相应报酬的人由于威客这一新鲜事物的出现,某创意公司感觉到了威胁,拟主动出击将威客纳入其外延服务范畴,于是请咨询人员为其进行战略调整咨询同样对威客感到陌生的咨询人员,宜采用的战略咨询假设方法是A.列表排除假设法
8.树枝图假设法C.穷尽假设法D.鱼骨图假设法
3.某企业于xx年开展铜管加工业务,但该业务几乎年年亏损企业高管层经研究认为,该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果下列分析中,属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是A.受到资源型行业的限制,铜材供应价格年年攀升,企业由于资金短缺,限制了购买原材料的能力,每年只能发挥产能的50%,最终导致利润降低B.企业铜管主要销售给空调机生产厂商,因受到空调价格战的影响,厂商年年压低铜管的购入价格,铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平C.铜管加工技术简单,只要购入相应设备,对生产工人进行简单培训就可以批量生产由于铜管生产企业的价格竞争,最终影响了该行业的平均利润D.随着合成材料技术的发展,铜管正被越来越多的相关产品所替代,替代品的出现减少了铜管加工行业的利润
4.战略分析的工具与方法很多,如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会,以下分析工具最适宜的是A.五种竞争力分析模型B.价值链分析C.GE矩阵法D.内外部矩阵法
5.PEST分析是企业外部环境分析的基本工具,主要用于对企业所处总体宏观环境中影响战略的因素进行分析,这一分析的主要内容是A.政策环境、社会和文化环境、技术环境、市场环境B.政治环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境C.全球环境、政治环境、经济环境、市场环境D.总体环境、行业环境、市场环境、竞争环境
6.某公司近年来凭借实施低成本战略,甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率,成为该行业...。