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XX年管理咨询师模拟备考复习题及答案
一、单选题
1.是企业管理预算事项的专职机构,承担处理与预算相关的日常事务的职能A预算管理办公室B预算审计机构C预算管理委员会D预算考评机构【答案】A【解析】预算管理办公室是企业管理预算事项的专职机构,承担处理与预算相关的日常事务的职能,并且直属于预算管理委员会,以确保预算机制的有效运作
2.在综合系数分析中,企业综合能力较好的数值情况是A大于等于50分B小于50分C小于100分D大于等于100分【答案】D【解析】在综合系数分析中,企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分
3.财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型从五性分析雷达图看,当企业所用指标都处于标准线内侧时,企业生产经营活动属于A均衡缩小型B积极扩大型C积极安全型D活动型【答案】A【解析】财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型从五性分析雷达图看,当企业所用指标都处于标准线内侧时,企业生产经营活动属于均衡缩小型
4.企业是否选成本领先战略,关键在于A产品的近期和远期的需求量是否很大B消费需求是否出现了多样化和个性化的趋势C企业资源是否有限D外部经济环境是否威胁很大【答案】A【解析】企业是否选成本领先战略,关键在于产品的近期和远期的需求量是否很大
5.在杜邦分析模型中,不直接影响企业自有资金利润率的指标是A自有资金比率B销售净利率C资产周转率D所有者权益比率【答案】D【解析】由教材杜邦财务分析图中可知所有者权益比率不直接影响企业自有资金利润率
6.管理咨询业具有机动性和不确定性的特征,在业务旺季时要有能力承接各种任务,在业务淡季时又有能力承受人不敷出的经济压力,这要求管理咨询组织要A服从公司的发展战略B适合公司的发展阶段C保持高度的适应性D尊重高素质人才的特殊需求【答案】C【解析】管理咨询组织要保持高度的适应性,以适应企业环境的多变性
7.负责根据企业设定的成本控制目标和主题,针对不同的成本项目,成立不同的成本项目小组,并指导、跟踪、检查和评估各项目组的工作进展情况的为A成本控制领导小组B成本控制中心C成本项目小组D成本改进责任单位【答案】B【...。