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人力资源管理岗位面试试题导语人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称以下是的人力资源管理岗位面试试题,欢迎参阅问题1假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作测试目的测试被试计划组织协调能力要求被试应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务评分参考优计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务好有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务中有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全差计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害问题2某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?测试目的测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力评分参考优分析有理有据,切中要害能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析分析内容全面能提出比较有创意的见解好分析条理比较清晰,基本能切中要害能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析分析内容比较全面能提出有见地性的见解中分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析分析内容基本全面能提出自己的见解差分析思路零乱,逻辑性差不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析分析内容空洞不能提出自己的见解问题3如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题测试目的测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力评分参考优感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通好感到为难,但基本能从有利于工作、有利于...。