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XX年管理咨询师考试模拟习题及答案案例分析要求管理咨询专业技术人员能够准确理解给定材料所反映的主要内容,按题目要求,通过统计分析、概括、提炼,提出自己的观点、思路或解决方案,并运用准确的文字、数据或图表形式表达出来为了帮助考生们更顺利地通过考试,下面是为大家搜索的管理咨询师考试模拟习题及答案,欢迎参考学习,希望对大家有所帮助!
一、单选题
1.财务管理活动的内容包括财务治理活动、融资管理活动、财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活动和会计管理活动以下对财务治理活动的描述,正确的是A核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定,确保财务制度的有效运动B是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要C从资源实质上看,以资源和资金为核心,企业还有一个价值循环链,这些环节都存在着必需的控制和管理活动D包含了企业的流动资产总额,内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理【答案】A【解析】A选项描述的是财务治理活动,B选项描述的是融资管理活动,C选项是对财务控制管理活动的描述,D选项描述的是营运资本管理活动
2.在盈亏平衡分析图中,盈亏平衡点是与总成本线的交点A变动成本线B固定成本线C销售收入线D经营利润线【答案】C【解析】在盈亏平衡分析图中,盈亏平衡点是销售收入线与总成本线的交点,即经营利润为零时的销售数量
3.在企业组织结构形态中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是A事业部制B矩阵制C多维立体制D直线职能制【答案】A【解析】在企业组织结构形态中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是事业部制
4.预算体系必须契合企业的商业环境,不同的商业环境对预算模式提出了不同的要求在动态、复杂的环境下,一般选择的预算模式为A固定预算B零基预算C弹性预算D滚动预算【答案】B【解析】在动态、复杂的环境下,一般选择的预算模式为零基预算
5.财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型当企业安全性指标处于标准线内侧,而其它指标处于标准线外侧,其生产经营活动属于A稳定理想型B成长型C安全型D积极扩张型【答案】B【解析...。