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XX年管理咨询师考试模拟题及答案解析为了帮助考生们更顺利地通过考试,下面是为大家搜索的管理咨询师考试模拟题及答案解析,欢迎参考学习,希望对大家有所帮助!
一、选择题
1.集权和分权是相对的,伴随企业规模的扩大,分权管理取得了巨大的成就虽然适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性,但是分权不当,会给企业带来灾难下面是关于分权的描述,不正确的是A建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件B分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”C实行分权管理就意味着放弃管理职责D实行分权管理分出去的权限还可以重新收回【答案】C【解析】考察实施分权管理需要注意的问题的内容依据题意,答案C实行分权管理决不意味着放弃管理职责因此,答案是C
2.下列关于管理幅度和管理层次关系的说法,正确的是A组织规模越大,管理幅度越大,管理层次越少B主管需要对下属指导的工作越多,其管理幅度越大C组织成员的职责越简单,管理幅度越大,管理层次越少D主管直接领导的下属人员越多,管理层次越多【答案】C【解析】考察管理跨度和层次的内容
3.企业内部合理分工形成不同的部门和岗位,决定建立某一部门或岗位的主要因素是A经营管理者的要求B所有者的要求C完成经营目标的要求D股东大会的要求【答案】C【解析】对于岗位和部门的设置,其决定性因素是如何更好的完成经营目标的要求
4.甲公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,该公司最适宜采取的组织结构是A直线制B职能制C矩阵制D事业部制【答案】C【解析】考察企业管理体制的内容
5.分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中,正确的是A分厂是利润中心,而分公司是成本中心B分公司是利润中心,子公司是成本中心C分公司具有独立法人资格,子公司不具有独立法人资格D分厂是成本中心,子公司是利润中心【答案】D【解析】本题考查对于管理体制的理解
6.以下对管理咨询改善作用的理解,最准确的是A.咨询人员在企业进行咨询活动中,针对其标准化管理体系与同行先进企业的差距,提出了相关补充和细化建议,提高了本企业标准化管理水平B.咨询...。