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XX年管理咨询师预测备考练习题(附答案)
一、单项选择题
1.某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用,具有良好的管理基础,且企业规模较大,该企业适合采取进行人力资源规划A经验估计法B比例趋势分析法C经济计量模型法D劳动定额法【答案】C【解析】考察人力资源规划咨询方法的内容依据题意,经济计量模型法是先将企业的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来,依此模型及主要因素变量,预测企业的员工需求这种方法比较复杂,一般只在管理基础比较好、规模比较大的企业里运用因此,答案是C
2.通常大多数企业实行内外招聘并举,但是对那些外部环境变化缓慢的企业来说,采取方式招聘往往更为有利A外部招聘B内部招聘C猎头公司D人才交流中心【答案】B【解析】考察员工招聘的方式的特点
3.下面有关人力资源规划的理解,比较准确的是A人力资源规划一般指在5-10年内企业对人力资源的需求目标B人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划,主要包括人力资源补充计划、调配计划等C人力资源规划指在3-5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算D人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划【答案】A【解析】考察人力资源规划和计划的内容依据题意,人力资源规划和计划是指根据企业的发展战略、经营目标、外部环境、内部实力,运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上,制定出相应的需求目标、政策和措施人力资源规划一般指3~5年内企业对人力资源的需求目标,计划指一年内的需求目标规划和计划内容,既包括人力资源应达到的水平,还应包括企业的劳动生产率水平等因此,答案是A
4.某企业由各部门提出下一年度部门目标,经公司审核后,与各部门签订目标责任书到年底各部门的绩效目标都完成了,而公司的整体绩效很差造成这种问题的最可能原因是A各部门指标数据统计错误B部门指标过于定性化,缺乏定量指标C公司指标定得过高D部门指标与公司指标脱节【答案】D【解析】考察绩效考核管理
5.人力资源规划需要按照一定的咨询流程进行,某咨询师在进行人力资源咨询活动时,详细了解企业各部门和各岗位人员的数量、质量、结构及分布进行详细调查,还对企业关键技术人员的能力水平进行评估,以上...。