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XX管理咨询师实务模拟考试题型及答案
一、多项选择题1分析企业的一般环境的目的,直接的目的就是要了解A.企业的发展机遇B.企业发展过程中可能遇到的威胁C.企业成功的可能性D.企业发展的阻力E.企业未来的发展希望2根据杜邦分析模型,以下指标可能直接影响企业自有资金利润率的有A.销售净利率B.资产负债率C.总资产周转率D.流动比率E.总资产净利率3咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系,对于咨询公司和客户同样都存在一定的风险以下哪些描述是正确地降低咨询风险的有效措施A.建立对咨询项目质量的多级复核制B.项目承接由总部合伙人或高级管理人员负责C.可根据项目的大小建立逐级上报机制D.将客户有关信息进行客户分析选择E.每个项目都设专人复查4董事会是有限责任公司和股份有限公司的常设机构,按《公司法》规定,董事会的主要职能有A.拟定公司发展目标B.拟定实现目标的战略和批准实现战略的计划C.对股东的管理权D.对监事会的管理权E.监督和评估经理层的业绩5价值链分析中的基础活动包括A.内部后勤B.市场营销C.生产过程D.物资采购E.销售服务6甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司,规模较小,但发展迅速;乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业,管理比较完善,积累了大量原始的人力资源统计数据甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是A.经验统计法、劳动定额法B.比例趋势分析法、经济计量模型法C.经验统计法、比例趋势分析法D.比例趋势分析法、统计预测法E.经济计量模型法、劳动定额法7按设备的改造和更新的形式不同划分,可拟定设备改造战略方案有A.设备改装战略B.设备的原型更新战略C.设备的技术改造战略D.设备技术更新战略E.自主开发设备战略8某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度,其中一般性岗位都通过竞聘上岗,获得与岗位对应的薪酬;通过对照能力等级,经确认达到某等级标准的人员,还可享受相应等级的薪酬待遇该企业采取的薪酬分配制度包括A.计件工资制B.职位工资制C.绩效工资制D.能力工资制E.职能工资制9职、责、权不对应时,对组织破坏性很大,应该尽量防止以下方法有利于防止“...。