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新员工入职培训内容介绍导语新员工入职时,需要了解一些相关内容下面是的新员工入职培训内容,供各位阅读和借鉴
一、培训主体1人力资源部门新员工入职培训内容主要负责一些全局性内容的培训2所在部门主要是部门性工作内容,技术等的培训
二、培训师资人力资源部门工作人员和部门业务骨干或新员工的直接领导一些企业还会有专门的内训师队伍负责新人系统培训
三、培训内容
1.人力资源部门1公司介绍发展历史,管理层,业务,目标客户,组织架构,部门功能,企业文化2管理制度财务制度,行政制度,人力资源制度,保密制度,安全生产制度,信息系统制度3职业通用性技能仪表礼仪,有效沟通,邮件写作,公文写作,心态调整,团队配合,甚至一些企业还会有性骚扰的防止4安全生产安全工具操作,应急预案,职业病防治
2.所在部门1部门介绍功能,各个岗位职责,人员同事介绍,团建活动2部门制度3岗位要求任职资格,晋升晋级标准4知识技能学习路径图为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准
一、到职前培训部门经理负责
1、致新员工欢迎信
2、让本部门其他员工知道新员工的到来每天早会时
3、准备好新员工办公场所、办公用品
4、准备好给新员工培训的部门内训资料
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务
二、部门岗位培训部门经理负责到职后第一天
1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训行政部负责
2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
5、新员工工作描述、职责要求
6、讨论新员工的第一项工作任务到职后第五天
1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问
2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标
3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写...。