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文本内容:
新职工入职培训方案新职工入职培训是必要的,也是有目的的!下面是为大家收集的关于新职工入职培训方案,欢迎大家阅读!
一、新员工培训目的
1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气
2.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台
4.减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司
5.让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
6.使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
7.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
8.使新员工迅速投入工作降低离职率.二.公司整体培训v致新员工的一封信v企业简介v企业标识v企业文化及愿景v企业十年宣传片v企业组织结构图v各部门职能及各分公司简介v关于企业v企业人才观v工资体系v福利体系补助资金假期提成优惠培训俱乐部竞聘机制沟通机制v办事“指南”v智能化办公系统应用v沟通交流机制及方式v各经理邮箱列表v转正及离职办理流程v培训费及工装费v着装规范v卫生制度v值班及脱岗处罚v安保条例v服务二十条v服务二十条处罚条例v考级制度回答新员工提出的问题
三、培训流程到职前l致新员工欢迎信附件一l让本部门其他员工知道新员工的到来部门经理介绍l准备好新员工办公场所、办公用品l准备好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训部门经理负责
1.到职后第一天到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.
2.到职第五天:到人力资源部报到,进行新员工须知培训课件二
3.到职后第六天一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间
4.到职后第十五天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表心形卡片:说出心里话.建议意见.疑问.无论是否合...。